விஞ்ஞானிகள் வெளியேறுவதற்கான முதன்மைக் காரணங்கள்

1. அசுர வேகத்தில் வளரும் தனியார் விண்வெளித் துறை (Space-Tech Startups)

இந்திய அரசு விண்வெளித் துறையைத் தனியார் மயமாக்கியதைத் தொடர்ந்து, இந்தியாவில் நூற்றுக்கும் மேற்பட்ட விண்வெளி சார்ந்த ஸ்டார்ட்-அப் (Startup) நிறுவனங்கள் முளைத்துள்ளன. இஸ்ரோவில் பல ஆண்டுகள் பணிபுரிந்து அனுபவம் பெற்ற விஞ்ஞானிகளுக்கு, இந்தத் தனியார் நிறுவனங்கள் தங்களது நவீனத் திட்டங்களை வழிநடத்த முதன்மைப் பொறுப்புகளை வழங்கி, சிவப்பு கம்பளம் விரித்து வரவேற்கின்றன.

2. மிகப்பெரிய ஊதிய வேறுபாடு (Corporate Pay Package)

இஸ்ரோவில் பணியாற்றும் விஞ்ஞானிகள் மத்திய அரசின் 7-வது ஊதியக் குழுவின் (7th Pay Commission) விதிகளின்படியே ஊதியம் பெறுகின்றனர். ஆனால், ஸ்பேஸ்-எக்ஸ் (SpaceX) போன்ற சர்வதேச நிறுவனங்களுக்கு இணையாக இந்தியாவில் வளர்ந்து வரும் பிக்சல் (Pixxel), ஸ்கைரூட் (Skyroot), அக்னிகுல் (Agnikul) போன்ற தனியார் நிறுவனங்கள், இஸ்ரோ வழங்குவதை விட 3 முதல் 5 மடங்கு வரை கூடுதல் ஊதியத்தையும், பங்குகளையும் (ESOPs) வழங்குகின்றன. இதனால் இளம் விஞ்ஞானிகள் தனியார் துறையை நோக்கி ஈர்க்கப்படுகின்றனர்.

3. கடுமையான பணி அழுத்தமும் மன உளைச்சலும்

சந்திரயான், ககன்யான், ஆதித்யா எல்-1 போன்ற பிரம்மாண்ட மற்றும் தொடர்ச்சியான திட்டங்கள் காரணமாக விஞ்ஞானிகளுக்கு வேலை நேரம் என்பது எல்லையற்றதாக மாறுகிறது. வார இறுதி நாட்கள், பண்டிகை நாட்கள் எனப் பாராமல் உழைக்க வேண்டியுள்ளதால், பல விஞ்ஞானிகள் தங்களது தனிப்பட்ட வாழ்க்கைக்கும் பணிக்கும் (Work-Life Balance) இடையிலான சமநிலையை இழந்து, கடுமையான பணி அழுத்தத்திற்கு ஆளாகின்றனர்.

4. அரசுத் துறையின் சிவப்பு நாடாமுறை (Bureaucracy)

ஒரு அரசு நிறுவனமாக இருப்பதால், புதிய கண்டுபிடிப்புகள் அல்லது திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதில் உள்ள நிர்வாக அனுமதிகள், கோப்பு நகர்வுகள் (Red Tapism) மற்றும் படிநிலைகள் (Hierarchy) பல இளம் விஞ்ஞானிகளின் சுயாதீனச் சிந்தனைக்கும், வேகத்திற்கும் முட்டுக்கட்டையாக அமைகின்றன. தங்களது திறமைகளைத் தடையின்றிப் பயன்படுத்தத் தனியார் துறையே சிறந்த களம் என அவர்கள் கருதுகின்றனர்.

இஸ்ரோ எதிர்கொள்ளும் முக்கிய சவால்கள்

• மூளை சலவை / அறிவுசார் இழப்பு (Brain Drain): இஸ்ரோவில் பல ஆண்டுகள் கடினப் பயிற்சி பெற்று, விண்வெளித் தொழில்நுட்பத்தைக் கற்றுக்கொண்ட மூத்த விஞ்ஞானிகள் வெளியேறுவது, இஸ்ரோவின் அடுத்தகட்டப் பெரிய திட்டங்களின் (உதாரணமாக: மனிதனை விண்வெளிக்கு அனுப்பும் ககன்யான் திட்டம்) வேகத்தைப் பாதிக்கும்.
• இளம் திறமையாளர்களை ஈர்ப்பதில் சிக்கல்: ஐ.ஐ.டி (IIT) போன்ற இந்தியாவின் முதன்மை நிறுவனங்களில் படிக்கும் சிறந்த மாணவர்கள், இஸ்ரோவின் நுழைவுத் தேர்வை எழுதுவதை விட, கூகுள், மைக்ரோசாஃப்ட் போன்ற பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் அல்லது விண்வெளி ஸ்டார்ட்-அப் நிறுவனங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கத் தொடங்கியுள்ளனர்.
• பயிற்சிக்கான கூடுதல் செலவு: புதிய பொறியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவர்களுக்கு விண்வெளித் தொழில்நுட்பப் பயிற்சிகளை வழங்க இஸ்ரோ பெருமளவில் நிதி மற்றும் நேரத்தைச் செலவிட வேண்டியுள்ளது. ஆனால், அவர்கள் சில ஆண்டுகளில் விலகுவது அரசுக்கு மறைமுகப் பொருளாதார இழப்பாக மாறுகிறது.

முன்னோக்கிப் பாயும் வழி (விஞ்ஞானிகளைத் தக்கவைக்க என்ன செய்ய வேண்டும்?)

இஸ்ரோ விஞ்ஞானிகளின் இந்த வெளியேற்றத்தைத் தடுக்க, இஸ்ரோவின் முன்னாள் தலைவர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் சில ஆலோசனைகளை முன்வைக்கின்றனர். விஞ்ஞானிகளுக்கான ஊதியக் கட்டமைப்பை மாற்றி அமைத்தல், சாதனை படைக்கும் விஞ்ஞானிகளுக்குச் சிறப்பு ஊக்கத்தொகை வழங்குதல் மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களுடன் இணைந்து கூட்டுத் திட்டங்களை (Joint Ventures) மேற்கொள்வதன் மூலம் இஸ்ரோவின் மனிதவளத் தட்டுப்பாட்டைப் போக்க முடியும்.

அறிவியல் சாதனை ஒருபுறமிருந்தாலும், அதைச் சாத்தியமாக்கும் மனிதவளத்தைப் பாதுகாப்பதுதான் இஸ்ரோவின் எதிர்கால வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும்.